إدارة الرواتب for Dummies
وهو مصمم لمساعدة الشركات على تلبية اØتياجات موظÙيها بشكل Ø£Ùضل أثناء الترويج أهدا٠الشركة.وقد أدى ذلك إلى تصنيÙهم الشعبي للمنظمات كمداÙعين ومنقبين ومØللين اعتمادًا على سلوكهم الاستراتيجي وخصائصهم الداعمة.
تكمن Ø£Ùضل الممارسات لتÙعيل الاستÙادة المثلى من دور مدير أعمال الموارد البشرية ÙÙŠ:
الهد٠هو زيادة ÙƒÙاءة خدمة الموارد البشرية وتوÙير المال.
يشبه هذا النهج استراتيجيات المزج التي تتطلب خلق تواÙÙ‚ بين إدارة الموارد البشرية والاستراتيجية من هذه الزاوية.
كي٠تÙنجز المهام وتÙØَدد الغايات؟ كي٠تÙنظم الوظائ٠وتÙشغر بالكÙاءات؟ كي٠تتم الترقيات وعلى أي أساس؟ إلخ.
تتضمن العملية النهائية قيام موظÙÙŠ الموارد البشرية بإعادة التÙكير ÙÙŠ كيÙية إنشاء قيمة للشركة من Øيث القيمة التي يراها العملاء بدلاً من القيمة التي يراها مزود البرنامج.
توÙر هذه الوØدة أيضا خاصية أرشÙØ© بعض أنواع الإجازات أو تمييز بعضها بØيث تتم المواÙقة عليه تلقائيا، ÙˆØªØªÙŠØ Ø¯Ù…Ø¬ العطلات الرسمية أو أي عطلات أخرى Øسب الØاجة.
دور إدارة الموارد البشرية هنا ÙŠØظى بأهمية خاصة للشركات التي تØتاج إلى Ø¥Øكام جداول العمل الخاصة بها جيدا لضمان عدم وجود Ùجوات، على سبيل المثال قد يؤدي Øدوث Ùجوة ÙÙŠ الشركات التي تعمل ÙÙŠ قطاع الضياÙØ© إلى Øدوث تراخي ÙÙŠ خدمة الزبائن، ÙˆÙÙŠ قطاع الصØØ© قد يؤدي إلى تعريض Øياة العملاء للخطر.
Ùضلا عما سبق، ØªÙ…Ù†Ø Ù‡Ø°Ù‡ الميزة مسئول الموارد البشرية بيانات قيمة عن الموظÙين الأعلى إنتاجية وتساعده ÙÙŠ اكتشا٠الموظÙين المتميزين ÙÙŠ مجالاتهم الخاصة.
تتطلب بعض التطبيقات الاتصال الÙوري بالعميل والخادم ÙÙŠ أقل من ثانية واØدة بلا أي تأخير. وبالنسبة لهذه الخدمات، يمكنك استخدام بنية سØابية Øالية أو جعل البنية التØتية السØابية والخدمات أقرب Øيث يوجد المستخدمون النهائيون.
يتطلب التكامل الØصول على مزيد من المعلومات الاستراتيجي للموارد البشرية عملية التخطيط الاستراتيجي وإشراك مديري الموارد البشرية ÙÙŠ تلك العملية.
قم بالتركيز على مبادئ الإدارة العلمية- تقسيم العمل والاستقلال والتخصص
التواÙÙ‚ والالتزام مع أنظمة العمل التواÙÙ‚ والالتزام مع أنظمة العمل